Tel.: +49-163-7635815
Leistungen
Unterstützung für Industrieunternehmen in anspruchsvollen Situationen – mit Fokus auf Ergebnis, Liquidität und Umsetzung.
Ich unterstütze Geschäftsführer und Gesellschafter, wenn wirtschaftliche Herausforderungen schnelles und klares Handeln erfordern.
Dabei übernehme ich Verantwortung im Unternehmen und setze Maßnahmen konsequent um – nicht nur auf dem Papier.
RESTRUKTURIERUNG & TURNAROUND
Ich stabilisiere Unternehmen in wirtschaftlich kritischen Situationen und schaffe die Grundlage für nachhaltige Profitabilität.
Typische Situationen:
- Liquidität wird kritisch
- Verluste oder Ergebnisrückgänge
- Hohe Kostenstrukturen
- Fehlende Transparenz in Zahlen
Leistungen:
- Sicherung und Steuerung der Liquidität
- Analyse von Kosten- und Ergebnisstrukturen
- Entwicklung und Umsetzung konkreter Maßnahmen
- Kommunikation mit Banken, Investoren und Gesellschaftern
Interim CFO
Ich übernehme temporär die Verantwortung für den Finanzbereich und unterstütze die Geschäftsführung als Sparringspartner und Umsetzer.
Typische Einsatzfälle:
- Vakanz im CFO-Bereich
- Wachstumsphase oder Transformation
- Anforderungen durch Banken oder Investoren
- Aufbau professioneller Finanzstrukturen
Leistungen:
- Controlling und Reporting
- Aufbau von KPI-Systemen
- Budgetierung und Forecasts
- Unterstützung bei strategischen Entscheidungen
Sichern Sie Ihre finanzielle Steuerung!
OPERATIVE VERBESSERUNG
Ich optimiere Prozesse und Strukturen im Unternehmen mit dem Ziel, Effizienz und Ergebnis nachhaltig zu verbessern.
Typische Themen:
- Hohe Bestände und Kapitalbindung
- Ineffiziente Abläufe
- Schwaches Projektcontrolling
- Schnittstellenprobleme zwischen Bereichen
Leistungen:
- Working-Capital-Optimierung
- Bestandsreduzierung
- Verbesserung des Projektcontrollings
- Einführung effizienter Prozesse
Nutzen Sie vorhandene Potenziale.
OPERATIVE VERBESSERUNG
Ich optimiere Prozesse und Strukturen im Unternehmen mit dem Ziel, Effizienz und Ergebnis nachhaltig zu verbessern.
Typische Themen:
- Hohe Bestände und Kapitalbindung
- Ineffiziente Abläufe
- Schwaches Projektcontrolling
- Schnittstellenprobleme zwischen Bereichen
Leistungen:
- Working-Capital-Optimierung
- Bestandsreduzierung
- Verbesserung des Projektcontrollings
- Einführung effizienter Prozesse
Nutzen Sie vorhandene Potenziale.