Restrukturierung eines Industrieunternehmens

Ausgangssituation:
Mehrjährige Verlustsituation und hoher Kostendruck

Maßnahmen:
Umsetzung gezielter Kostensenkungsprogramme
Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung
Strategische Neuausrichtung

Ergebnis:
Break-even erreicht und nachhaltige Rückkehr in die Profitabilität

Kostensenkungsprogramm

Maßnahme:

Einführung eines konzernweiten Effizienzprogramms

Ergebnis:

Einsparungen im mittleren sechsstelligen Bereich pro Jahr

Working Capital Optimierung

Maßnahmen:

Optimierung von Zahlungszielen
Verbesserung der Supply-Chain-Prozesse

Ergebnis:

Deutliche Reduktion der Kapitalbindung und Verbesserung der Liquidität