❯❯❯ Interim CFO für den industriellen Mittelstand

Kaufmännische Führung, wenn Unternehmen schnell Klarheit und Umsetzung brauchen.

Als Interim CFO und kaufmännischer Leiter übernehme ich kurzfristig Verantwortung – bei Vakanzen, Restrukturierungen und anspruchsvollen Veränderungsprozessen. Ich schaffe belastbare Transparenz, setze klare Prioritäten und führe die notwendigen Maßnahmen gemeinsam mit Ihrem Team in die Umsetzung.

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Kaufmännische Herausforderungen frühzeitig erkennen

Wann ein Interim CFO den Unterschied macht

Wenn kurzfristig kaufmännische Führung, zusätzliche Erfahrung oder konsequente Umsetzungskraft benötigt werden, kann ein Interim CFO schnell für Stabilität und Orientierung sorgen.

Kaufmännische Führung fehlt

Ein CFO oder kaufmännischer Leiter fällt kurzfristig aus oder eine Position kann nicht sofort neu besetzt werden. Ich übernehme die Verantwortung, sichere die Handlungsfähigkeit des Unternehmens und begleite bei Bedarf die spätere Übergabe.

Ergebnis, Kosten oder Liquidität unter Druck

Margen sinken, Kosten steigen, die Liquidität wird knapp oder zu viel Kapital ist in Beständen und Forderungen gebunden. Ich identifiziere die entscheidenden wirtschaftlichen Hebel und setze gemeinsam mit dem Unternehmen konkrete Verbesserungsmaßnahmen um.

Transparenz und Strukturen reichen nicht aus

Reporting, Forecasts, Prozesse oder Kennzahlen liefern keine belastbare Grundlage für wichtige Entscheidungen. Auch Wachstum, Akquisitionen und Veränderungsprozesse können zusätzliche kaufmännische Führung und klare Steuerungsstrukturen erforderlich machen.

❯❯❯ Interim Management statt externer Beratung

Nicht nur analysieren. Verantwortung übernehmen.

Gute Konzepte allein verändern noch kein Unternehmen. Mein Einsatz beginnt dort, wo Entscheidungen getroffen, Mitarbeiter geführt und Maßnahmen konsequent umgesetzt werden müssen. Als Interim CFO arbeite ich nicht ausschließlich von außen an Handlungsempfehlungen. Ich übernehme operative Führungsverantwortung, arbeite eng mit Geschäftsführung, Gesellschaftern und Mitarbeitern zusammen und begleite die Umsetzung direkt im Unternehmen.

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Die Situation schnell verstehen

Ich analysiere Zahlen, Prozesse und Strukturen und spreche mit den entscheidenden Personen im Unternehmen.

Ursachen und Hebel identifizieren

Statt nur Symptome zu behandeln, lege ich offen, welche Faktoren die wirtschaftliche Entwicklung tatsächlich beeinflussen.

Klarheit und Prioritäten schaffen

Die wichtigsten Maßnahmen werden transparent priorisiert und in einen realistischen Umsetzungsplan überführt.

Verbesserungen verankern

Gemeinsam mit dem Team setze ich die Maßnahmen um und etabliere Strukturen, die auch nach meinem Einsatz Bestand haben.

Kaufmännische Unterstützung mit klarer Ergebnisorientierung

Meine Einsatzbereiche als Interim CFO

Je nach Ausgangssituation übernehme ich die gesamte kaufmännische Verantwortung oder unterstütze bei einer klar definierten Herausforderung.

01Interim CFO und kaufmännische LeitungKurzfristige Übernahme der kaufmännischen Führungsverantwortung bei Vakanzen, Übergangsphasen oder besonderen Unternehmenssituationen.

02Restrukturierung und TurnaroundAnalyse der wirtschaftlichen Ausgangslage, Entwicklung eines belastbaren Maßnahmenplans und konsequente Begleitung der Umsetzung.

03Kosten- und ErgebnisoptimierungKostenstrukturen transparent machen, Ergebnishebel identifizieren und konkrete Verbesserungsmaßnahmen umsetzen.

04Liquidität und Cash ManagementAufbau einer belastbaren Liquiditätsplanung, Verbesserung der Zahlungssteuerung und frühzeitige Erkennung möglicher Engpässe.

05Working Capital und Finance-ProzesseOptimierung von Beständen, Forderungen, Verbindlichkeiten und kaufmännischen Abläufen, um Kapitalbindung zu reduzieren und Prozesse effizienter zu gestalten.

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Unternehmen und Branchen

Erfahrung im industriellen Mittelstand

Wenn Finance und operative Realität zusammengehören

Mein besonderer Erfahrungsschwerpunkt liegt in kleinen und mittelständischen Industrieunternehmen. Hier müssen kaufmännische Entscheidungen nicht nur auf dem Papier überzeugen, sondern in Einkauf, Produktion, Vertrieb und Organisation praktisch funktionieren.

Ich unterstütze insbesondere:

mittelständische und produzierende Unternehmen
Familienunternehmen und inhabergeführte Betriebe
Private-Equity-Portfoliounternehmen
Unternehmen im Maschinen- und Anlagenbau
Unternehmen im Fahrzeugbau
Unternehmen aus der Biotechnologie

Auch Mandate außerhalb dieser Branchen sind möglich, wenn Aufgabenstellung und Erfahrungsschwerpunkt zueinander passen.

Vom ersten Überblick zur nachhaltigen Verbesserung

Jedes Mandat beginnt mit einer anderen Ausgangssituation. Der Anspruch bleibt jedoch gleich: schnell Klarheit schaffen, Verantwortung übernehmen und die entscheidenden Maßnahmen gemeinsam mit dem Unternehmen umsetzen.

Situation verstehen

Ich verschaffe mir einen fundierten Überblick über die wirtschaftliche Situation, relevante Kennzahlen, Prozesse und Strukturen.

Transparenz und Prioritäten schaffen

Die wichtigsten Ursachen, Risiken und wirtschaftlichen Hebel werden sichtbar gemacht. Daraus entsteht ein klar priorisierter Maßnahmenplan.

Verantwortung übernehmen

Ich übernehme die kaufmännische Führung oder die Verantwortung für das vereinbarte Projekt und sorge für konsequente Entscheidungen.

Verbesserungen umsetzen und verankern

Gemeinsam mit den Mitarbeitern setze ich die Maßnahmen um und etabliere belastbare Prozesse und Strukturen. Je nach Ausgangssituation können erste Maßnahmen bereits innerhalb weniger Wochen angestoßen werden. Ein typisches Interim-Mandat dauert etwa sechs bis neun Monate.

❯❯❯ Über Fred Bornschlegl

Finance-Kompetenz mit operativem Verständnis

Als Diplom-Volkswirt verfüge ich über mehr als 25 Jahre Berufs- und Führungserfahrung. In dieser Zeit war ich unter anderem als Geschäftsführer, CFO sowie Director Finance & Operations tätig. Dadurch verbinde ich fundierte kaufmännische Kompetenz mit einem ausgeprägten Verständnis für operative Prozesse und industrielle Zusammenhänge. Finance betrachte ich nicht als isolierte Funktion, sondern als aktiven Teil der Unternehmenssteuerung. Meine Arbeitsweise ist analytisch, pragmatisch und ergebnisorientiert. Gleichzeitig lege ich großen Wert auf eine offene Kommunikation, eine vertrauensvolle Zusammenarbeit und die Einbindung der Mitarbeiter.

Fred Bornschlegl

Interim CFO

❯❯❯ Häufig gestellte Fragen

Häufige Fragen zur Zusammenarbeit

Wann ist der Einsatz eines Interim CFO sinnvoll?

Was unterscheidet einen Interim CFO von einem Unternehmensberater?

Übernehmen Sie die vollständige kaufmännische Leitung?

Wie schnell kann ein Mandat beginnen?

Wie lange dauert ein typischer Einsatz?

Arbeiten Sie auch vor Ort?

Lassen Sie uns über Ihre aktuelle Situation sprechen.

Benötigt Ihr Unternehmen kurzfristig einen erfahrenen Interim CFO oder Unterstützung bei einer konkreten kaufmännischen Herausforderung? In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir, welche Unterstützung notwendig ist, welche Prioritäten bestehen und wie ein möglicher Einsatz aussehen kann.

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