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Wenn Liquidität knapp wird und Zahlen nicht mehr stimmen: Ich stabilisiere Ihr Unternehmen.
✔ 25+ Jahre Erfahrung im industriellen Mittelstand
✔ Geschäftsführer- und CFO-Erfahrung
✔ Fokus: Restrukturierung & Ergebnisverbesserung
Interim CFO mit über 25 Jahren Erfahrung im industriellen Mittelstand – spezialisiert auf Restrukturierung, Ergebnisverbesserung und operative Umsetzung
Wenn es kritisch wird
Kommt Ihnen das bekannt vor?
- Die Liquidität wird zunehmend kritisch
- Ergebnisse entwickeln sich schlechter als geplant
- Transparenz fehlt – Zahlen sind nicht belastbar
- Banken oder Gesellschafter erhöhen den Druck
- Wichtige Entscheidungen werden hinausgezögert
Jede Verzögerung verschärft die Situation – finanziell und organisatorisch.
MEIN ANSATZ
Ich komme nicht mit Konzepten und Präsentationen.
Ich arbeite direkt im Unternehmen, treffe Entscheidungen und setze Maßnahmen gemeinsam mit Ihrem Team um.
👉 Ziel ist nicht Analyse – sondern spürbare Verbesserung der Ergebnisse.
Klar. Fokussiert. Umsetzungsstark.
Ich schaffe schnell Transparenz über die wirtschaftliche Situation und leite daraus klare Prioritäten ab.
Anschließend setze ich die notwendigen Maßnahmen konsequent im Unternehmen um.
- Schnelle Analyse von Liquidität und Ergebnis
- Aufbau belastbarer Steuerungskennzahlen
- Klare Priorisierung der wichtigsten Maßnahmen
- Umsetzung direkt im operativen Geschäft
- Enge Abstimmung mit Geschäftsführung und Stakeholdern
Ergebnisse aus der Praxis
Was ich konkret erreicht habe
- Entwicklung eines Industrieunternehmens von Verlustzone zu zweistelliger Rendite
- Reduktion von Lagerbeständen um 30 % innerhalb von 9 Monaten in einem produzierende Unternehmen
- Einführung einer taggenauen Liquiditätssteuerung in einem mittelständischen Unternehmen
- Erfolgreiche Restrukturierung und Integration mehrerer Standorte nach Akquisition
- Finanzielle Leitung beim Verkauf eines Unternehmensteils
Über mich
Ich bin Diplom-Volkswirt und verfüge über mehr als 25 Jahre Erfahrung in Führungspositionen im industriellen Mittelstand.
Als Geschäftsführer, CFO und Director Finance & Operations habe ich Unternehmen durch anspruchsvolle Phasen geführt – von Wachstum über Restrukturierung bis hin zu Verkauf und Integration.
Ich übernehme Verantwortung im Unternehmen und arbeite eng mit Management und Teams zusammen, um konkrete Ergebnisse zu erreichen.
Ich kenne die Realität im Unternehmen – nicht nur aus der Beratung, sondern aus eigener Verantwortung
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EMail Fred@CFO-Bornschlegl.de